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校服熊的背后的故事

2023-10-28 06:49:00
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本内容由留学生招生网小编为大家分享关于留学申请、留学签证、留学费用等留学攻略,希望能够帮助到大家!

“跪求我们学校的校服小熊。”“我们学校的校服小熊到货了吗?”每当看到网上此类反映客户需求的留言,孙显龙都暗暗告诫自己,一定要把这个项目坚持下去。

给毛绒玩具熊身上穿上北京各个中学的校服,出售给在校学生或毕业生,这就是对外经济贸易大学大四学生孙显龙的创业项目,他管这些小熊叫“校服小熊”。如今,校服小熊已经成为北京校园“90后”热捧的对象。

为了熟悉中学生的心理需求,孙显龙经常利用周末时间请“90后”们吃饭,“比如我们把校服小熊的上衣都加长了,就是因为如今的中学生流行穿偏长的上衣。”孙显龙甚至调侃自己说话已经有点“90后”的腔调,他告诉记者,就是希望用这些细节来打动“90后”。

第一次创业手笔太大惨遭失败

“创业不是件简单的事情,要一步步来,千万不能自以为是。”孙显龙告诉记者,这是他最深刻的教训。

刚刚进入大学的孙显龙很快就加入了学生社团AISEC,并结交了两个好朋友。大二那年,3人决定模仿美国的一家创意T恤的网站,设计和销售创意T恤。孙显龙除了拿出自己积攒多年的零花钱,还得到父母的支援,“父母都是白手起家的商人,他们知道创业能够让我学到很多知识,因此支持我课余作一些尝试”。他们力求完美,花7万元制作了一个网站,并在网上征集网友喜欢的T恤图案,随后,他们开始了大手笔的投入,第一批T恤就印制了5万件,“我们在广东那边找了一个合作厂家,如果印得太少,工厂不给做,结果每个图案至少要制作1000件”,这时他们已经花了40万元。

可是这些定价在70元左右的T恤却严重滞销了,“即使后来搞促销,也没有卖出多少”。随着资金链的断裂,团队只能解散。现在想来,孙显龙有了更多的感悟,首先是市场调研不够充分,价位不符合消费者需求。除了商场里的品牌T恤,学生消费者更乐意去买30元左右的T恤,而他们受制作成本的限制,T恤价格降不下来。 有了创业失败的教训,孙显龙在选择再次创业的项目时慎重了很多,两个比他高一级的学长成为他的合作伙伴。大家计划做创意毛绒玩具。把公交车形状的毛绒玩具、售票员小熊和校服小熊的图形发到网上让朋友来评价,“最后大家一致认为校服小熊有着良好消费群体”。

创意产品有了,但找生产厂家又遇到了麻烦。所有厂家都拒绝只有十几个或几十个产品的订单。孙显龙只好向父亲求助。在父亲朋友的帮助下,一个厂家终于答应少量的产品也可以做,但成本费用会非常高。因为有一个合作伙伴的妹妹就读于北京市171中学,校服款式容易得到,于是,第一批50个穿着171中学校服的小熊就成了试验品。

他们带着校服小熊到171中学门口推销。孙显龙清晰地记得,由于装小熊的箱子无法装进出租车,他们只好用自行车把校服小熊带过去,“没想到很受欢迎,50个小熊被一扫而光,一些没有买到的学生还问我们,明天还来吗?”孙显龙抓紧时间又订做了100个。

随着171中学校服小熊一炮走红,北京其他学校的中学生纷纷找到孙显龙的人人网账号,给他留言,问有没有自己学校的校服小熊,还有人留言说:“这个小熊太有纪念意义了,我们3年就穿这套衣服。”消费者的热情鼓舞了孙显龙和伙伴们,他们利用寒假陆续推出了北京80中、25中、5中和东直门中学的校服小熊产品,几个月里就卖掉了近2000个。为了建立销售渠道,孙显龙又开了网店,没想到很多高中毕业生也纷纷找上门来购买校服小熊。

“因为有第一次失败的教训,我们一直做得非常谨慎。”然而就在生意顺风顺水时,由于两个伙伴毕业后一个留学,一个就业,刚刚磨合好的创业团队只得解散,孙显龙又陷入第二次创业的低谷。当时他已上大四,也面临着出国、考研或工作的抉择。“只有一个人能不能做下去?当时很无助”,但想到校服小熊有市场的支持,还有很多消费者在等待,孙显龙决定坚持下去。 为了听取消费者的意见,孙显龙在网上设立了一个校服小熊讨论组,成员很快就有了1000多人,他们对校服小熊提出了很多意见和建议。孙显龙觉得自己的每一步都是被消费者拉着走的,虽然每次生产的数量不多,成本相对较高,但却渐渐创出了口碑,校服小熊的种类也渐渐增加到50个。

“我们做过调查,全北京有400多所高中,先占领这个市场,我们还可以做到外地去。”今年暑假过后,孙显龙一边物色新的创业伙伴一边招聘兼职销售,他对创业伙伴的要求很简单,有共同的理想,能够坚定毕业后继续创业。经过沟通,拥有4个人的创业团队逐渐形成。公司没有注册地点,孙显龙把公司挂靠在父亲公司的名下,“但我们财务核算是独立的”,孙显龙表示,团队的4个人都有工资,采取基本工资加提成的方式,其他3个人没有工资上限,而孙显龙的上限是3000元,“如果有一个月无盈利,我就得把自己的工资贴给他们。”孙显龙笑着说。

第二次创业,孙显龙成熟了很多,不再向家里伸手要钱,而是借了15万元“债”,“我们今年9月实现了收支平衡,11月开始盈利,并且我已经还掉了三分之一的借款”。

孙显龙目前已经卖掉了4000多个校服小熊,他考虑最多的就是如何降低成本。一般玩具厂一款玩具一次下单就是几十万个,而制作校服小熊的数量太少,成本降低的空间不大,孙显龙开始思考个性定制校服小熊的方向。

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